Тема реорганизации Горно-Алтайского Племцентра уже не раз поднималась депутатом республики, председателем  Мандатной комиссии Государственного Собрания-Эл Курултай Республики Алтай, членом Комитета по аграрной политике, природопользованию и развитию села  Р.Д.Атажановым.

Рашид Досимович высказывал мнение о малоэффективной работе данного государственного учреждения, как на профильном комитете, так и в кабинете Министра сельского хозяйства.

Размышления депутата республики без внимания со стороны коллег и Министерства сельского хозяйства не остались.

Какие действия уже предприняты в отношении поднятия эффективности работы Племцентра, и что будет предприниматься в ближайшей перспективе, наш сегодняшний разговор с Министром сельского хозяйства республики Ю.С.Земировым.

Ю.З.: -В свое время, в республике была Госконюшня в с.Кызыл-Озек, Онгудайское племобъединение, в котором сотрудники вели работу по овценаправлению, и самостоятельно работал Племцентр. Потом все оказалось слито воедино. И как это часто бывает, в объединенном предприятии появились внутренние разногласия. Дело дошло до вмешательства со стороны депутатского корпуса.

Сотрудники производственного отдела республиканского Племцентра (бывшая Госконюшня), уже попробовавшие свои силы в рыночных отношениях, будучи в составе Племцентра, чувствовали стесненность в действиях, и, как следствие, стагнацию в развитии. Мириться с этим не хотели.

Проанализировав ситуацию, мы пришли к выводу, что реформирование Племцентра неизбежно. И предложили депутатам несколько вариантов нововведений, о чем доложили на очередном заседании профильного комитета. Нас депутатский корпус поддержал. Сразу скажу, что внесенные предложения повлекут изменения структуры самого Министерства, но расширения штатов не потребуется.

На наш взгляд, будет резонно, прежде всего, организовать на базе Министерства отдел животноводства и племенной работы. Ведь 80% реализованной продукции -это работа животноводства и только 20%— растениеводства. Продукция растениеводства, по большому счету,-это заготовка кормов для имеющегося поголовья.

-Юрий Семенович, сегодня можно слышать мнение, что в республике племенное животноводство переживает определенный бум. Вы с ним согласны? 
-Семимильными шагами в нашей стране, в целом, давно ничего не развивается. При всем желании, не можем мы так говорить и о работе в племенном животноводстве республики. Ведь уже несколько лет организованно мы не завозили ни быков, ни жеребцов, ни баранов племенных пород. А если и завозилось что-то, то это по инициативе руководителей частных племенных предприятий, которым, просто, не по силам  тягаться с государственными объемами…

-Если Госконюшня получит статус автономного учреждения, сохранится ли у работников, в этом случае, возможность получать из бюджета средства на ту же зарплату? Или они будут отпущены сразу в самостоятельное плавание?
-Бюджетные средства на Госконюшню выделяться, безусловно, будут, поскольку в создавшейся ситуации его сотрудники еще не готовы работать на условиях самоокупаемости.

В то же время, мы будем предлагать коллективу начинать переходить на рыночные условия труда. Ведь, если конкретно говорить по этой структуре, то там уже есть платные услуги по предоставлению в аренду тех же жеребцов производителей, и ею активно пользуются жители региона. Если грамотно организовать данное направление работы, то, в будущем, организация вполне может стать хозрасчетной. Денег, которых, при хорошей организации производства, может быть не так уж и мало, вполне хватит коллективу для жизни и развития.

Но чтобы нормально существовать, здесь должно быть грамотное руководство, в задачи которого будет входить все, как следует, просчитать: и сколько на предприятии  будет трудиться сотрудников, и сколько можно пускать средств на развитие производства. Время простого «проедания» бюджетных средств прошло, надо двигаться вперед.

А еще хочу заметить, что реорганизацию мы намерены провести централизованно, с участием высокопрофессиональных специалистов. Ведь, чтобы в будущем иметь достойные приросты, мы должны всерьез заниматься селекционной работой. Будем надеяться, что сделать это нам удастся при поддержке сотрудников созданного отдела  животноводства в Министерстве.

-Юрий Семенович, на ваш взгляд, что нужно, чтобы предприятие «Госконюшня» уже в новом качестве стало рентабельным?
- Главная составляющая успеха, на мой взгляд, чтобы его сотрудники определили для себя цель. В данном случае, эта цель должна быть направлена на обеспечение племенными жеребцами всех хозяйств—и больших и малых, и на увеличение количества арендаторов. Но это, совсем, не означает, что нужно ставить задачу изменить генетический потенциал животных республики сразу и везде. Это не только не нужно, но и опасно. Ведь годами в разных районах созданы виды животных, которые имеют свой иммунитет к окружающей среде. И этот фактор нужно учитывать. А вообще, я уверен, что перспектив всегда будет больше у того предприятия, которое понимает, что никого оно не кормит, а работает самостоятельно и от вклада каждого зависит будущее производства.

Говоря о Госконюшне, мы не вправе забывать, что она остается площадкой для сельскохозяйственных выставок. Выставка—это апогей уже наработанного в отрасли. Когда лучшие предприятия привозят лучших животных, а предприниматели имеют возможность присмотреть себе подходящий  товар. Мы будет в этом направлении также работать. Наша задача на перспективу показать соседям, что племенная работа у нас поставлена на высоком уровне.

В этой связи у меня есть свое видение на вывоз в ту же Читу 8 коз и 15 овец на сельскохозяйственные выставки. Деньги на это мероприятие мы затрачиваем огромные, а результата, пока, не ощущается. Работая всерьез над расширением выставочный работы в своем регионе, мы, в будущем, получим серьезный интерес к себе со стороны аграрников Сибири для начала. Тем более, что нам есть что показать, помимо коз и овец–это и лошади, и верблюды, и яки, и КРС мясного и молочного направления.

- А таких предприятий, как наша в Госконюшня, много в стране?
- Нет, мы, наверное, остались последние из Могикан. В основном, теперь племенная работа имеет частный характер. Его сотрудники, как говорится, «держат нос по ветру» и работают, исключительно, на рыночные заказы. Бюджетное финансирование, в этом случае, несколько притупляет инициативу. Но я придерживаюсь мнения, что в рамках Министерства эта работа может дать больший результат. Во всяком случае, в данный период.

-С какого периода начнется реорганизация?
- Она уже идет. Кстати, хочу заметить, что, помимо отдела животноводства и племенной работы, мы намерены открыть и отдел экономики и инвестиций. И все это, как я уже говорил, не должно сказаться на расширении штатов. Мне иногда задают вопрос, как вы намерены распорядиться имеющимися научными наработками в области племенного животноводства? Как правило, отвечаю: всегда будем рады ими поделиться, но за определенную плату, разумеется, поскольку живем, теперь уже, в рыночном государстве.

* * *

Кстати, сегодня на содержании производственного отдела в с.Кызыл-Озек находится 168 конеголов. Из них 59-находится в аренде. Специалисты отдела большое внимание уделяют селекционной работе. Разводимые ими лошади русской тяжеловесной породы дают до 700 килограммов мясного выхода. Под пристальным вниманием специалистов находится и разведение жеребцов новоалтайской породы.

По мнению Эдуарда Алексеевича Токсанова, это-не предел. Особый оптимизм вселяет членам коллектива тот факт, что их продукция пользуется достойным спросом как на территории республики, так и Алтайского края.

Кстати, коллектив довольно успешно занимался последние годы производством кумыса. "При правильном подходе, -считает депутат Атажанов, -доход предприятия должен принести и имеющийся в отделе небольшой зооуголок. Дети, да и взрослые, охотно его посещают. От общения с животными–это и верблюды, и кабаны, и тонкорунные овцы, и маралы, и як, и пятнистый олень и т.д. Они получают массу положительных эмоций, и прививаются ценности бережного отношения к природе, окружающей среде".

(пресс-служба Государственного Собрания-Эл Курултай Республики Алтай)